LED产(chan)业(ye)正处于稳健发展期，目前全球LED产(chan)业(ye)可以(yi)分为(wei)四大地区(qu)(qu)。一(yi)是(shi)欧美地区(qu)(qu)，以(yi)通(tong)用照(zhao)(zhao)明为(wei)主(zhu)(zhu)攻方(fang)向，产(chan)品特点是(shi)高可靠性和(he)高亮度。二(er)是(shi)日本，在通(tong)用照(zhao)(zhao)明和(he)背(bei)光(guang)显示都技术领先(xian)，并且兼顾(gu)通(tong)用照(zhao)(zhao)明、汽车(che)、手(shou)机(ji)和(he)电视。三是(shi)台(tai)湾和(he)韩国(guo)，以(yi)背(bei)光(guang)显示为(wei)主(zhu)(zhu)线(xian)，包含(han)手(shou)机(ji)、TV、电脑(nao)背(bei)光(guang)，出货量大但毛(mao)利率低。四是(shi)中国(guo)大陆，主(zhu)(zhu)要业(ye)务为(wei)户外显示屏、广告屏和(he)照(zhao)(zhao)明灯等领域(yu)。

LED显示屏产业发展到目前，已经呈现出(chu)产业高度集中，技术日益成熟，原(yuan)材料价格趋(qu)于透明，并且又处于部分原(yuan)材料价格不断(duan)上涨(zhang)时期。与(yu)此同时，下游客(ke)户(hu)也越发成熟，选购一(yi)块显示屏(ping)通过厂家报(bao)价基(ji)本可以推断(duan)出(chu)产品用(yong)料，因为低价产品无论如何也难以实(shi)现高配的(de)屏(ping)。

利润(run)空(kong)间(jian)少，成为整个(ge)产(chan)(chan)业(ye)(ye)都面临的发展(zhan)瓶颈(jing)。同(tong)时由于(yu)市(shi)(shi)场日(ri)趋激烈(lie)，绝大多(duo)(duo)数行业(ye)(ye)进(jin)入到供大于(yu)求的买方(fang)市(shi)(shi)场，加之产(chan)(chan)业(ye)(ye)链上一些(xie)企业(ye)(ye)对市(shi)(shi)场的错误估计，盲(mang)目扩产(chan)(chan)，导致很多(duo)(duo)产(chan)(chan)能无法(fa)消化(hua)，即(ji)使原材料的价(jia)格再(zai)涨，终(zhong)端产(chan)(chan)品涨价(jia)也是遥遥无期。

当然随着部分企业升级转型成功，他们不再局限于从产品找利润，而是不断学着从品牌价值、商业信誉、产业链优化等各个方面，来实现利润转化。然而业内仍然有很多企业的转型升级之路走得磕磕绊绊，产品利润低不说，还不停的在被其他“黑洞”消耗自己的企业利润，下面电子显示屏厂家和(he)大(da)家分享吃掉(diao)企业利(li)润的六种黑(hei)洞。一(yi)起(qi)来看(kan)看(kan)：

追求业(ye)绩增长，忽视利润增长

一(yi)些制(zhi)造企(qi)业负责人，往往非常(chang)在意有(you)多(duo)少规模，多(duo)少技术设备，多(duo)少产能、多(duo)少销量，可是(shi)(shi)了解(jie)到利润(run)(run)这个最核心的(de)(de)问题(ti)时，却连(lian)连(lian)摇(yao)头，有(you)些原来连(lian)3%的(de)(de)利润(run)(run)都没有(you)，甚(shen)至到了亏损的(de)(de)边缘，可就是(shi)(shi)这样，仍然是(shi)(shi)不停的(de)(de)盲目(mu)去扩大市(shi)场，一(yi)味追求销量的(de)(de)增长。

国内(nei)就是(shi)有一些企业(ye)，抱着对销(xiao)量的无限追求(qiu)，大(da)肆(si)广告(gao)投入，结果资金链都(dou)被(bei)打断(duan)，偃旗息鼓。这种只看节节攀升(sheng)的销(xiao)量，不关注利润的做法往(wang)往(wang)做得(de)很大(da)，最后(hou)却轰然倒下……

服务缺失，带走利润

许多企(qi)业的优质服(fu)务仅(jin)仅(jin)是一个幌子，一旦(dan)打(da)电话找(zhao)到服(fu)务人员(yuan)，他们马上答复不清(qing)楚、不知道，这(zhei)事情(qing)和我没关系，让你(ni)找(zhao)别人......这(zhei)样的产品，下次(ci)你(ni)还会选择购买吗?

当然，一(yi)(yi)些企业的(de)(de)(de)员工可能(neng)是(shi)(shi)缺少相应的(de)(de)(de)培(pei)训和(he)督(du)导(dao)，有的(de)(de)(de)员工甚(shen)至认为(wei)做服(fu)务工作(zuo)是(shi)(shi)低人一(yi)(yi)等(deng)的(de)(de)(de)工作(zuo)，这样的(de)(de)(de)心态(tai)和(he)观念，导(dao)致企业大量的(de)(de)(de)客户因服(fu)务不周而流(liu)失，营(ying)业额和(he)利润下滑也就成为(wei)必然了。

员工(gong)敷(fu)衍了事(shi)，吃掉(diao)利润

员(yuan)(yuan)工作风(feng)拖(tuo)沓，精神(shen)不(bu)振，这(zhei)在许(xu)多国(guo)企(qi)和民营企(qi)业(ye)中(zhong)看到，比如浙江(jiang)义乌某著名袜业(ye)企(qi)业(ye)由于不(bu)重视团队的建设，每个部门(men)的员(yuan)(yuan)工互相扯皮，办(ban)事效(xiao)率非常低，该(gai)公司还(hai)与员(yuan)(yuan)工签订了十年(nian)的劳动合同(tong)，这(zhei)个看似不(bu)错的合同(tong)，还(hai)增(zeng)加了几个附加条件：一旦(dan)中(zhong)途(tu)辞职，三年(nian)内不(bu)准从事织针行业(ye)方面的工作，同(tong)时要追究(jiu)法律责任。

一些员(yuan)工也就养(yang)成了和稀(xi)泥的(de)(de)作(zuo)风，事不关己高高挂起，经(jing)销商(shang)打(da)电话要求补货，没人管，招商(shang)的(de)(de)业(ye)务(wu)员(yuan)不愿意出去跑业(ye)务(wu)，因(yin)(yin)为许多(duo)该(gai)报的(de)(de)住宿差(cha)旅费迟迟不给报，虽然该(gai)企(qi)业(ye)在行业(ye)内处在龙头，因(yin)(yin)为这样的(de)(de)原因(yin)(yin)，大量的(de)(de)加(jia)盟商(shang)流失，山东等(deng)地部分区(qu)域(yu)市场(chang)已经(jing)拱手相让给后(hou)起之(zhi)秀。老板忙(mang)于上(shang)市圈(quan)钱、搞房(fang)地产，可能也不太(tai)在乎这些损(sun)失。但(dan)是这样管理(li)不善，内耗(hao)造成的(de)(de)损(sun)失将(jiang)波及(ji)到市场(chang)与合(he)作(zuo)伙(huo)伴，带(dai)来的(de)(de)影(ying)响将(jiang)对企(qi)业(ye)健康持续发展带(dai)来障碍(ai)。

产品缺陷，放弃利润

许多企业产(chan)品(pin)质量不错，但(dan)是却忽(hu)略了一些容易察觉的(de)细节，如(ru)某著(zhu)名果(guo)汁饮料，推出的(de)各类果(guo)汁占据着超市货架最好的(de)位置，但(dan)是PET包装的(de)产(chan)品(pin)有一个共同特征，瓶(ping)(ping)盖(gai)非常难打(da)开(kai)(kai)，尤其是一种10%的(de)橙汁饮料，瓶(ping)(ping)口很大，但(dan)是瓶(ping)(ping)盖(gai)却要费很大劲(jing)才能(neng)打(da)开(kai)(kai)，而且一不小心就(jiu)会(hui)把果(guo)汁溅在(zai)衣服上，笔者购买(mai)该品(pin)牌果(guo)汁经常遇(yu)到这样的(de)情况，购买(mai)其他品(pin)牌却很少出现(xian)，可能(neng)还不是个别现(xian)象。

类似这样的产品(pin)“小”问题屡见不鲜(xian)，如果有合适(shi)的替(ti)代品(pin)，这些品(pin)牌的忠(zhong)实消费(fei)群会不会转换品(pin)牌呢?

随意发动价格战、促销战，烧掉(diao)利润

市场经济发(fa)动(dong)价格(ge)战，广(guang)告战、促销战是司(si)空见(jian)惯的商业行为(wei)(wei)，但是不少(shao)企业把战术的行为(wei)(wei)演(yan)变成(cheng)日常的行为(wei)(wei)，长(zhang)期(qi)的进(jin)行广(guang)告轰(hong)炸、价格(ge)跳水，一旦广(guang)告播出频次(ci)稍微(wei)减(jian)少(shao)一些，终端的货就出现滞销，一旦促销期(qi)结束，马(ma)上销售点几个月门可(ke)罗雀(que)。

于是继续上述行(xing)为，带动销量的(de)提升，企(qi)业陷(xian)入到(dao)了(le)这(zhei)样一种恶性循环的(de)圈子(zi)里无法自(zi)拔，要知(zhi)道企(qi)业陷(xian)入到(dao)了(le)盲目(mu)的(de)攀(pan)比和(he)模仿跟随中，迷(mi)失了(le)方向，投(tou)入巨大，却收效(xiao)甚微，天天疲于奔命，陷(xian)入到(dao)同质化的(de)红海中，这(zhei)样还能坚持(chi)多久呢?

库存积压，吞噬利润

许多(duo)企业销售和利润(run)状(zhuang)况都不(bu)(bu)错，但因(yin)为(wei)产品有(you)明显的(de)淡旺季，带(dai)来大量(liang)的(de)库存，消化不(bu)(bu)掉的(de)库存占用了大量(liang)的(de)资金，无法投入到再生产中。

这样盈利实际(ji)上只是(shi)帐(zhang)面上，为了消化库存，不惜代价折扣甩卖，既便如此还是(shi)有很多(duo)积压商品无法消化。总之，产(chan)需之间(jian)、产(chan)品本身是(shi)否适销对路，都(dou)影响到企业盈利水平(ping)。

凡此种种，企(qi)业的利润越来(lai)越少，寒(han)冬(dong)到来(lai)之际(ji)，更是雪上(shang)加霜(shuang)，企(qi)业面临空前的考验和煎熬，无厚实的积累过(guo)冬(dong)，如何(he)(he)挺过(guo)寒(han)冬(dong)，企(qi)业根(gen)本核(he)(he)心是盈利，追(zhui)求其(qi)他(ta)都(dou)是本末倒置，现在是思考我们(men)该(gai)如何(he)(he)提升盈利的核(he)(he)心问题了。以上(shang)都(dou)是电子(zi)显示屏厂家(jia)为大家(jia)讲解(jie)的相(xiang)关内容，希望(wang)可以帮(bang)助(zhu)到大家(jia)！