LED产业正处于稳健发展期，目前全球LED产业可以分为四大地区。一是欧美地区，以通用照明为主攻方向，产品特点是高可靠性和高亮度。二是日本，在通用照明和背光显示都技术领先，并且兼顾通用照明、汽车、手机和电视。三是台湾和韩国，以背光显示为主线，包含手机、TV、电脑背光，出货量大但毛利率低。四是中国大陆，主要业务为户外显示屏、广告屏和照明灯等领域。下面电子显示屏厂家来跟大家谈谈显示屏企业如何增收增利。

LED显示屏产业发展到(dao)目前(qian)，已经(jing)呈(cheng)现(xian)出产业高度集(ji)中，技术日益成熟，原材料(liao)价(jia)格趋于透明(ming)，并且(qie)又处于部分原材料(liao)价(jia)格不(bu)断上(shang)涨(zhang)时(shi)期。与此同时(shi)，下游客户也(ye)越发成熟，选(xuan)购(gou)一块显示屏通(tong)过厂家报价(jia)基(ji)本可以推断出产品(pin)用料(liao)，因为低价(jia)产品(pin)无论如何(he)也(ye)难(nan)以实现(xian)高配的屏。

利(li)润空(kong)间少，成为整个(ge)产业都面(mian)临的发(fa)展瓶颈(jing)。同时由(you)于(yu)市场(chang)(chang)日趋激烈，绝大多数行业进(jin)入到供大于(yu)求的买方市场(chang)(chang)，加(jia)之(zhi)产业链(lian)上一些企业对市场(chang)(chang)的错误估计，盲目扩产，导致(zhi)很多产能无法(fa)消化，即使原材料的价格再(zai)涨，终(zhong)端产品涨价也(ye)是遥遥无期。

当然(ran)随着部分企业(ye)升(sheng)级(ji)转型(xing)成功，他(ta)们不(bu)再局限于从产品找利润(run)，而是(shi)不(bu)断学着从品牌价(jia)值、商业(ye)信(xin)誉、产业(ye)链(lian)优化等各个(ge)方面(mian)，来(lai)实现利润(run)转化。然(ran)而业(ye)内仍(reng)然(ran)有很多企业(ye)的(de)转型(xing)升(sheng)级(ji)之(zhi)路走(zou)得(de)磕(ke)磕(ke)绊绊，产品利润(run)低(di)不(bu)说，还不(bu)停的(de)在被其(qi)他(ta)“黑(hei)洞(dong)”消耗自己的(de)企业(ye)利润(run)，下面(mian)和(he)大家(jia)分享吃(chi)掉企业(ye)利润(run)的(de)六种黑(hei)洞(dong)。一起来(lai)看(kan)看(kan)：

追求业绩增长(zhang)，忽视利润增长(zhang)

一(yi)些制造企业负责人，往往非常在意(yi)有多少(shao)规(gui)模(mo)，多少(shao)技术设(she)备，多少(shao)产能、多少(shao)销(xiao)量，可(ke)是(shi)了(le)解到利(li)润这(zhei)个最核心的(de)(de)问(wen)题时(shi)，却连连摇头(tou)，有些原来连3%的(de)(de)利(li)润都(dou)没有，甚至到了(le)亏损的(de)(de)边(bian)缘，可(ke)就是(shi)这(zhei)样(yang)，仍然是(shi)不停(ting)的(de)(de)盲目(mu)去扩大市(shi)场，一(yi)味追求销(xiao)量的(de)(de)增长。

国内就是(shi)有一些企业，抱着对销(xiao)量的无限追(zhui)求，大肆广告投入，结果资金链都被打断，偃旗息鼓。这(zhei)种只看节(jie)节(jie)攀升(sheng)的销(xiao)量，不关注利润(run)的做(zuo)法往往做(zuo)得(de)很大，最(zui)后却轰然(ran)倒(dao)下.........

服务缺失，带走利润

许(xu)多企(qi)业的(de)优质(zhi)服(fu)务仅仅是(shi)一个幌(huang)子，一旦打(da)电(dian)话找到服(fu)务人(ren)员，他们马上(shang)答复不(bu)清楚、不(bu)知道，这事情和我没关系(xi)，让你找别(bie)人(ren)......这样的(de)产品(pin)，下次你还会选(xuan)择购买吗?

当然，一些企业的(de)员工(gong)(gong)可能是(shi)缺少相应的(de)培训和督导(dao)，有的(de)员工(gong)(gong)甚至认为做(zuo)服(fu)务工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)低(di)人(ren)一等的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，这(zhei)样的(de)心态和观念，导(dao)致企业大量的(de)客户(hu)因(yin)服(fu)务不(bu)周而流(liu)失，营业额(e)和利润(run)下(xia)滑也就成为必然了。

员工(gong)敷衍(yan)了事(shi)，吃掉利润

员工作风拖沓(ta)，精(jing)神不振，这(zhei)(zhei)在许(xu)多国企(qi)(qi)和民营企(qi)(qi)业(ye)中看到，比如浙江义乌某著名袜业(ye)企(qi)(qi)业(ye)由于(yu)不重(zhong)视(shi)团队的(de)建(jian)设，每个部门的(de)员工互相(xiang)扯皮，办事效(xiao)率(lv)非常低，该(gai)公(gong)司还(hai)与(yu)员工签订(ding)了(le)十(shi)年的(de)劳(lao)动合(he)同，这(zhei)(zhei)个看似不错(cuo)的(de)合(he)同，还(hai)增加(jia)了(le)几个附加(jia)条件(jian)：一旦(dan)中途辞职，三年内不准从事织针行业(ye)方面(mian)的(de)工作，同时要追究法律责(ze)任(ren)。

一些员工也(ye)就(jiu)养成了和(he)稀泥的(de)作风，事不(bu)(bu)关己高高挂起，经(jing)销商(shang)打电话要求(qiu)补货，没人管，招(zhao)商(shang)的(de)业务(wu)员不(bu)(bu)愿意出去跑业务(wu)，因(yin)为许多该报的(de)住(zhu)宿差旅费迟迟不(bu)(bu)给报，虽然该企业在行业内(nei)处在龙头，因(yin)为这(zhei)样的(de)原因(yin)，大量的(de)加盟商(shang)流失(shi)，山东等(deng)地部分(fen)区域市(shi)场已经(jing)拱手相让给后起之(zhi)秀。老(lao)板(ban)忙(mang)于(yu)上市(shi)圈钱、搞房地产，可能也(ye)不(bu)(bu)太在乎这(zhei)些损失(shi)。但是这(zhei)样管理不(bu)(bu)善，内(nei)耗(hao)造成的(de)损失(shi)将波(bo)及到市(shi)场与合作伙伴，带来(lai)的(de)影响将对(dui)企业健(jian)康持续发展带来(lai)障碍(ai)。

产品缺陷，放弃利润

许多企业(ye)产(chan)品(pin)(pin)质(zhi)量不(bu)错，但是却忽(hu)略了一些(xie)容易察觉的细节，如某著名果(guo)汁饮(yin)料，推出的各类(lei)果(guo)汁占据着超市货架最好的位置，但是PET包装的产(chan)品(pin)(pin)有一个(ge)共同特征，瓶(ping)盖非常(chang)难(nan)打开，尤(you)其(qi)是一种(zhong)10%的橙汁饮(yin)料，瓶(ping)口很大，但是瓶(ping)盖却要费(fei)很大劲才(cai)能打开，而且一不(bu)小心就会把果(guo)汁溅在衣服上，笔者(zhe)购买(mai)(mai)该品(pin)(pin)牌果(guo)汁经常(chang)遇到(dao)这(zhei)样的情况，购买(mai)(mai)其(qi)他品(pin)(pin)牌却很少出现，可能还不(bu)是个(ge)别现象。

类(lei)似这样的(de)产品(pin)(pin)(pin)“小”问(wen)题屡见不鲜，如(ru)果有合适(shi)的(de)替代(dai)品(pin)(pin)(pin)，这些品(pin)(pin)(pin)牌的(de)忠实消费群会不会转(zhuan)换(huan)品(pin)(pin)(pin)牌呢(ni)?

随意发动价格战(zhan)(zhan)、促销战(zhan)(zhan)，烧掉利润(run)

市场经(jing)济发动价(jia)(jia)格战，广告(gao)战、促销(xiao)战是(shi)司空见(jian)惯(guan)的(de)商(shang)业行为，但是(shi)不少(shao)企(qi)业把战术的(de)行为演(yan)变成日常的(de)行为，长(zhang)期(qi)的(de)进行广告(gao)轰炸、价(jia)(jia)格跳(tiao)水(shui)，一旦(dan)广告(gao)播出频(pin)次稍微减(jian)少(shao)一些，终(zhong)端的(de)货就出现滞(zhi)销(xiao)，一旦(dan)促销(xiao)期(qi)结束，马上销(xiao)售点几个月门(men)可罗雀。

于是继续上(shang)述(shu)行为，带(dai)动(dong)销量的提升，企(qi)(qi)业陷(xian)入(ru)到了这样一种恶性循环的圈子里无法自拔，要知(zhi)道企(qi)(qi)业陷(xian)入(ru)到了盲(mang)目的攀比和模(mo)仿(fang)跟随中，迷(mi)失了方向，投入(ru)巨大，却收效甚(shen)微(wei)，天天疲于奔(ben)命，陷(xian)入(ru)到同质化的红海中，这样还(hai)能坚持多(duo)久呢?

库存积压，吞噬利润

许多企业(ye)销售和利(li)润(run)状况都不(bu)错，但因为产(chan)品有明显的淡旺季，带来大量(liang)的库(ku)存，消化不(bu)掉(diao)的库(ku)存占用了大量(liang)的资(zi)金，无法投入到再生产(chan)中。

这样盈利实(shi)际(ji)上只是帐面上，为了消化(hua)库存，不惜(xi)代价(jia)折扣甩(shuai)卖，既便(bian)如(ru)此还是有很多积压商(shang)品(pin)无法消化(hua)。总(zong)之，产需之间、产品(pin)本身是否适(shi)销对路，都影响到企业(ye)盈利水平。

电子显示屏厂(chang)家(jia)(jia)告诉(su)大家(jia)(jia)凡此种种，企(qi)业的(de)利润越来(lai)(lai)越少，寒(han)冬到(dao)来(lai)(lai)之际(ji)，更是(shi)雪上(shang)加霜，企(qi)业面临空前(qian)的(de)考(kao)验和(he)煎熬(ao)，无厚实的(de)积(ji)累(lei)过(guo)冬，如(ru)何(he)挺过(guo)寒(han)冬，企(qi)业根(gen)本(ben)核心是(shi)盈利，追求其(qi)他都是(shi)本(ben)末倒置，现在是(shi)思考(kao)我(wo)们该如(ru)何(he)提升盈利的(de)核心问题(ti)了(le)。

以上都是电(dian)子(zi)显示屏厂(chang)家跟大家谈的关于(yu)显示屏企业如何增收增利的相关内(nei)容，希(xi)望能够帮助到大家！